职场领导力，你HOLD得住吗？

无论何时何地，“领导力”都是一种不可或缺的能力，尤其是在商业职场上，“领导力”更是能起到至关重要的作用，决定事情成败。 

在詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯的著作《变革型领导（Transforming Leadership）》中，他深刻地探讨了领导力对于改变历史的关键作用。伯恩斯认为，对人类历史产生决定性影响的不是环境因素，而是人类自身的能力和决心。在设定了明确方向后，领导者在关键时刻就会发挥出必要作用，推动历史演进。这意味着，领导力不仅是对环境的回应，更是人类对自身目标的主动塑造，而领导者则在塑造这一历史进程中扮演着关键的角色。伯恩斯的这种观点强调了领导力的战略性和对历史发展的深远影响，使其成为塑造社会、组织和个体命运的决定性因素。简单来说，在不同层面和环境中，强大的领导力是组织取得成功的关键。 

那么，究竟什么是“领导力”？ 

韩国三真Elex公司总裁——金成官，在经过多年的艰苦拼搏，总结出了一套自己对于领导力的见解，即【领导力是以身作则，是自我牺牲】。他认为，领导者应以身作则，因为在他看来，一个公司的领导者除了需要具备专业素养，作为独立个体，还应具备值得尊敬的品格，并通过自我节制，成为所有员工的楷模。唯有自己本分做好了，他人才会以此效仿，团队才能互相影响，进而优化整个团队的氛围。简单来说，领导力就是一个能在组织或团队中发挥影响、激励和引导他人实现共同目标的能力。领导者会以不同的技能与影响力去有效地管理团队、激发团队潜力，并引领他们共同迈向同一个目标。 

如何培养？ 

• 增强自我察觉 

自我认知，即自我察觉，是领导力发展的基石。它涉及了对自己内在世界的深刻理解，包括价值观、抱负、思维模式、态度、情绪反应以及个人的优缺点。这种自我认知对领导力至关重要，因为它直接影响着领导者在团队中的作用和影响力。 

首先，自我认知能让领导者更清晰了解自己的优缺点。通过深入了解自己的领导风格和决策方式，领导者能够更有针对性地发挥个人优势，同时也能意识到并刻意发展潜在的短板。其次，自我认知还有助于领导者能更好地处理情绪反应。通过了解自己的情绪模式，领导者能够更冷静地应对挑战和压力，从而在团队中展现出更强大的领导力。这种精神若能传递给团队成员，将促使他们在压力下能更稳定和高效地去完成任务。 

只有通过深入的自我认知，领导者才能真正理解自己的角色，从而更好地去引导、激励和影响他人。如果一个领导者缺乏自我认知的话，那么他可能会在决策中受到个人情感的左右，变得难以客观看待问题，从而影响团队的整体效能。缺乏自我认知也可能导致领导者无法适应不同的团队成员和工作环境，从而降低领导力的灵活性和适应性。 

因此，自我认知不仅是个人领导力的提升之道，更是团队成功的关键。通过深化对自己的了解，领导者可以更有信心、更明智地引领团队走向成功，实现个人和团队的共同成长。 

• 建立有效的沟通技能 

良好的沟通是领导力的核心，因为它不仅构建了有效的团队沟通渠道，更是建立了彼此间的信任、明确的目标、及推动团队协作等的优良氛围。如果领导者缺乏清晰表达和倾听的能力，那么这将会导致沟通断层，进而影响团队效能。 

如果领导者缺乏良好的沟通能力，除了会造成团队目标不明确，还会导致工作方向模糊，从而影响工作的执行。团队成员更是会感到困惑，难以全盘理解领导者的期望，导致工作任务无法有序地推进。而这样的沟通困境可能导致团队效率低下，甚至出现误解和冲突。另一方面，如果领导者具备清晰有力的表达能力和善于倾听的技巧，那么将会给团队带来积极的影响。通过明确的表达，领导者能够向团队传递准确的信息，进而激发团队成员的工作热情。 

此外，在建立有效的沟通技能时，除了要提升表达能力，倾听的技巧同样也很重要。如果领导者在沟通中能保持冷静，并专注聆听，确保对情况理解无误，那么团队将更容易在明确的方向下协同努力。领导者的耐心聆听也有助于建立积极坦诚的沟通氛围，并以此推动团队协作，提升整体领导力的水平。 

所以，领导者若能具备良好的沟通能力，将在促进团队合作、提高效能和实现共同目标方面发挥至关重要的作用。反之，沟通不畅就可能导致团队目标模糊、执行力下降，对整个团队的影响也将是深远的。

• 模仿榜样 

模仿榜样是领导力发展中的关键步骤，它远不仅是简单的复制他人的行为，而是一种深入学习和理解成功领导者的过程。关注成功领导者的行为和实践，就如同观察一场生动的戏剧，通过仔细观察和分析，我们能够洞察到成功背后的关键要素。 

首先，模仿并不是生搬硬套，而是通过深入研究榜样的决策过程、应对挑战的方式，以及在团队中展现的领导风格，并找到那些能够与自己的价值观和性格相契合的元素。这是一个涉及到观察、学习和融合的过程，即要能够灵活运用榜样的成功实践，并使其适应自身的领导情境。 

其次，模仿榜样是在取长补短的同时，还能保持个性特色的关键。我们并非要完全复制榜样，而是通过模仿，进而挖掘和发展自身的独特特质，并将榜样的成功元素融入到个人领导风格中。这种融合既要有对榜样的尊重，又要有对自己独特价值的自信，使其成为一个个性鲜明且具有影响力的领导者。 

模仿榜样是一个不断学习和成长的过程。成功领导者的实践并非一成不变，而是随着时间和情境的变化而不断演变。因此，模仿榜样并不是一次性的任务，而是需要持续观察、学习和调整的过程。领导者应该保持敏锐的学习意识，随时准备接受新的经验和教训，以适应不断变化的领导环境。 

模仿榜样是领导力发展中的重要一环，通过深入学习和理解成功领导者的行为和实践，不仅能够加速个人的成长，还有助于建立一个富有个性和影响力的领导形象。 

优秀的领导者既不是一个 YES MAN，也不需要成为残暴的暴君。他们不会让员工轻视，也不会让员工畏惧。有能力的管理者内心深处是充满自信的，但并非自满。他们通过和善与坚定的沟通风格赢得员工的尊重和信任，进而促进员工的积极参与和合作。 

订阅卡内基 WhatsApp Channel 发现更多卡内基好文：

卡内基训练资讯